人才是公司最重要的资产,培训是对人才的一种长期投入,也是一种奖励方法。为提高人力资本的价值和成本效率,公司将通过各种途径开展员工培训,并将随着公司的经营状况逐步加大培训力度,使员工不断提升自身价值。
    任何促进员工专业知识、专业技能及工作能力提高的措施及行为都将得到公司的切实支持和鼓励。员工的个人发展将始终与公司的发展紧密结合。
     在公司您的发展不仅限于职位的晋升,公司更关注的是您通过公司培训机制提升自身的职业能力。

培训种类

 公司培训的种类主要分为:新员工入职培训、管理知识类培训、通用知识类培训、专业知识类培训等。

培训组织架构

 人力综合部是执行与管理公司培训制度的组织机构,将采用规定的培训机制,各管理层、各业务部门及各运营部门需要进行公司整体安排实施培训,应向人力综合部提交培训需求(年度、季度、临时培训需求),人力综合部将各部门提交的培训计划进行汇总统一做出年度、季度培训计划(有特殊情况的可临时增加培训项目),并由相关领导进行审批。培训的考核结果由人力综合部备案。

培训讲师

 人力综合部会依据需求部门提出的要求组织内部资源进行培训。

 一些公司内无法解决的培训项目可以请专门的培训机构前来指导授课。

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